随着世界经济的迅猛发展，科学技术的不断进步，互联网经济的突飞猛进，全球竞争环境的日益深入，企业面临越来越复杂的竞争局面和越来越快的环境变化。这些事实，使得企业的管理者们需要花费更多的时间和精力，关注世界经济格局的转变和市场环境的变化，也使得战略管理在企业的管理体系中变得越来越不可或缺、举足轻重，有时甚至直接影响到了企业的生存和发展。这样的趋势使得企业的财务管理重点也随之发生了转变。成本管理从原先单纯的降低成本，开始转向了更具全局意义的战略高度，从战略成本管理的角度来对企业的成本进行管理和改进，使得企业的成本管理与市场环境的变化相匹配，也使得企业在巩固自己市场地位的前提下有更长远的发展。本文基于战略成本管理这一主题，在探讨了公司管理和发展中的问题之后，希望通过对M公司中国区战略成本管理方式的改善和调整，来提高企业的盈利能力，帮助企业找到突破成本管理瓶颈的办法，提高企业市场竞争力的同时，有新的更好的发展。　　本文从企业战略成本管理的研究背景、基本理论和分析方法入手，通过对战略成本管理理论相关知识点的引述，建立起本论文研究的理论参考依据，并将其与企业实践结合，进一步分析公司战略成本管理方面的不足。通过对大型跨国制造业企业——M公司中国区的介绍，在揭示其战略目标及其当前成本管理体系之后，从其目前管理上遇到的瓶颈出发，分析出其主要的战略成本管理的问题来自于：以产品为中心的传统成本计算方法，不利于找到成本的真正动因，并阻碍了成本的进一步降低；对各业务部门的预算均采用简单的增量预算方法，往往使得预算与战略目标相背离；随着新业务模式兴起，传统的会计计量方式很难适应其相应的成本管理等。在战略成本管理相关理论和方法的指导下，就M公司中国区目前的问题，提出了有针对性的解决方案和改进建议，为企业设计了符合现阶段发展的作业成本管理体系，同时提出了用业务组合的方式来管理企业的预算和成本，指出了针对新业务模式的战略成本管理方向。期望通过战略成本管理方面的改进和不断完善，M公司中国区能够稳步提高利润率，更好地完成战略目标，提高市场竞争力，巩固和维持自己的领先地位。