我国房地产评估行业起步于上世纪八十年代末。历经数十年的发展,业已成为我国现代服务业中一支重要的专业服务力量。近几年,受我国经济发展模式转变、房地产行业发展速度放缓、信息技术广泛应用等多重因素的影响,行业发展遭遇了瓶颈,主要原因是房地产评估市场出现了鉴证类评估服务需求萎缩而供给严重过剩、咨询类评估服务需求快速增长而供给不足的结构性失衡。在我国经济进入高质量发展阶段的大背景下,行业要突破瓶颈、实现可持续发展,转型升级已迫在眉睫。山西CY地产评估公司是一家位于三线城市的一级房地产评估机构。近五年,受宏观环境和行业环境变化的影响,公司陷入了优势业务停滞不前、新业务又迟迟未打开局面、营业收入和利润持续下滑的发展困境。为了摆脱当前的发展困境,实现企业健康稳定的可持续发展,CY公司亟需从总体战略层面寻求解决公司发展问题的方案。本文以CY公司为研究对象,运用战略管理相关理论对其发展战略进行研究。文章首先通过对CY公司的发展现状和存在问题进行深度全面的剖析,发现该企业一直坚持的专业化战略在当前外部市场环境下已经无法继续推动其发展,现在亟需解决的首要问题是企业发展战略的重新定位。其次,通过运用PEST、五力分析模型、竞争态势矩阵（CPM）等战略管理工具对CY公司外部和内部环境进行分析,找出了外部环境中存在的机会和威胁以及公司内部具备的优势和劣势,并分别运用内外部因素分析矩阵（IFE/EFE）对CY公司把握机会抵御威胁能力和发挥优势克服劣势的能力进行评价分析。在外部和内部环境分析的基础上,结合公司愿景、使命和目标,运用SWOT矩阵、QSPM矩阵进行定性和定量分析后,确定在当前内外部环境条件下CY公司最适宜采用的发展战略是相关多元化战略,即在鉴证类房地产评估业务做精、做细、做专的基础上,依托执业经验丰富的人才队伍拓展鉴证类评估业务的衍生业务,依托高等级的经营资质资源拓展资产、土地评估业务以及依托优质的客户资源拓展房地产咨询顾问类业务。最后,为了确保相关多元化战略的顺利实施,文章分别从组织架构调整、人力资源管理、内部质量管理、信息化建设和企业文化建设等方面制定了具体的实施保障措施。