中国已是世界第三大贸易国,也是世界上第一大的服装出口国。但由于中国服装业缺乏自有品牌和市场控制能力,中国的服装业“大而不强”,大多数中国服装企业只收取微薄的加工费,绝大多数利润为外国品牌拥有者和相关经销商所拥有。 针对这种现状,本文主要以一家提供外贸加工业务的服装公司为研究对象,具体的研究了该公司发展自己品牌的必要性,以及根据公司所处的内外部环境所做出的战略选择。 在分析的过程中,本文主要采用了传统的SWOT分析方法,以及TOWS矩阵方法。在外部环境分析中,以采用了普遍适用的产业分析方法,从消费者、供应商、竞争者分析展开论述:在内部分析上,从企业文化、人力资源、研究开发、生产运营和营销等四个方面展开;文章最后简述了该公司童装品战略选择和实施。 面对新的国际形势,中国的服装企业势必改变粗放性的经营模式,走品牌之路,这样才能走出“大而不强”的尴尬境地,促进中国服装业向更高的层次发展,真正实现“服装强国”之梦。