论文部分内容阅读
在“互联网+”改革的背景下,通过“互联网+”方式改造传统行业已经成为中国未来最重要的趋势之一。北京中合智盛科技有限公司作为供销总社直属商业机械研究所旗下,对各级供销社进行“智慧供销”方式升级改造的商业运营公司,在老机构、新组织、新趋势环境中,其企业的发展战略更加凸显其重要性。因此,急待对其发展战略进行详细的研究分析。本文根据中合智盛公司所处的外部宏观环境、行业环境机会分析,利用波特五力模型理论工具,得出企业内部四大资源能力,即难以模仿的用户体验、强有力的机构支持、庞大的网络规模和无可替代的运营技术。