塑料管道相较于铸铁、水泥、铝塑、钢材等传统材料管道,以制造能耗低、安全性能好、腐蚀抗性强、使用寿命长等优势,在市政、建筑、工矿、燃气、农业等领域得到了广泛应用。随着我国基础设施建设不断推进,塑料管道在经济社会发展中的作用越发明显,我国已经成为世界上最大的塑料管道生产与应用国家。但行业在快速发展的同时,也面临-些突出问题,如产能持续过剩、质量参差不齐、监管标准缺失、市场竞争无序等。同时,社会各界在质量、品牌、服务、环保等方面对塑料管道企业的要求不断提高,行业发展压力日益增大。山东DH管业股份有限公司作为国内塑料管道行业优秀上市企业,同样面临着来自外部环境发展变化和企业内部资源配置欠优、管理水平有待提升、人才资源相对短缺等问题带来的压力。通过开展发展战略研究,能够促进企业准确把握内外部形势,厘清优势与不足,科学制定发展目标,从而提升管理水平,增强竞争优势,推动企业进步与发展。本文从塑料管道行业宏观环境入手,运用PEST分析法和波特五力分析模型,梳理了行业发展现状、竞争结构、主要特点,分析了 DH管业公司在产品、营销、财务、组织、研发等方面的资源和能力,归纳总结出内外部关键影响因素,运用EFE、IFE、SWOT和QSPM等矩阵模型对关键因素进行系统分析,明确了公司发展战略,并完善了战略实施保障措施。本文认为,DH管业公司下步宜实施一体化战略,注重培育产业链竞争优势,坚持外延式发展与内涵式发展并重,继续将塑料管道作为主要业务,以品牌建设为核心,以市场拓展为目标,以技术创新为动力,着力增强企业核心竞争力,不断提升市场占有率,促进公司长远发展。通过制定并完善公司发展战略和保障措施,能够助推DH管业公司在当前严峻复杂形势下持续稳健发展,也为塑料管道行业企业实施战略管理提供参考。