随着我国经济形势的转变和能源产业链调整的推进,煤炭行业开始出现供过于求的局面,煤炭企业才刚刚开始遇到更加激烈的市场需求。尤其是当前状态下,特别是在中美贸易摩擦和经济发展以及经济下行压力的情况下,中国的煤炭需求增长相对缓慢,煤炭企业市场经济竞争中退出参与的壁垒及附带条件较高,煤矿快速扩张的惯性力很大。生产能力使煤炭市场起伏很大,煤炭销售的压力开始逐渐增加,销售市场发生了很大变化。此外,替代煤炭的新类型能源的增加使煤炭市场竞争变得出乎意料。大量外国煤炭涌入中国销售市场,进一步提高了煤炭行业的市场竞争水平。因此,对煤炭企业同行业内部竞争战略的科学研究显得非常关键和紧迫。本文通过对邢东煤炭企业市场需求的科学研究,在对市场需求所处的外部环境和自然环境的讨论的基础上,分析并找到了适合煤炭企业发展规划的竞争战略,具有一定的指导意义和实用价值。本文主要使用了文献研究法、案例分析法和对比分析法等方法进行学术理论研究分析,在梳理一般竞争战略理论的基础上,运用五力模型分析、PEST分析、SWOT分析等工具,在对邢东煤炭企业的内部条件和外部环境进行科学研判的情况下,分别从服务、产品和管理三个方面为其设计了适合该企业情况的差异化竞争战略。首先,对文章中所涉及的一些基本概念和理论进行了分析阐述,在此基础上,对邢东煤炭企业的宏观环境进行分析,分别从宏观环境、行业环境和内部环境等三个层面具体展开论述,最后,就邢东煤炭企业竞争战略实施进行阐述分析,在明确了竞争战略之后,该章内容主要分析邢东煤炭企业竞争战略的实施,主要涉及服务差异化、产品差异化和管理差异化三个方面的内容。通过本文的研究,为包括邢东煤炭企业在内的其他煤炭企业在当前日益严峻的市场形势下,如何进一步增强自身的竞争力提供了依据,有利于增强我国煤炭企业的竞争力。