随着经济全球化趋势日益增强,企业为了适应大环境的改变也会进行一些转变。对于高新技术企业来说,如何从这激烈的竞争洪流中脱颖而出,抓住机会将会是企业最为关心的问题。企业可以从两个方面考虑如何取得自身的竞争优势,即低成本和自身特色。传统的成本管理体系已经无法适应市场环境的逐步变化,自然也解决不了环境变化所带来的的一系列问题,而且传统成本管理将侧重点放在压缩成本上,这对于有些企业来说就意味着牺牲产品质量,用发展的眼光看,这并不利于企业的长远发展,也势必会降低企业的竞争力,所以战略成本管理就变得十分重要。作为一种新型管理模式,战略成本管理有机结合了企业的成本管理与战略管理,从战略角度找到使成本发生变化的源头,并以此为基础,结合企业内外部价值链活动来探寻能够使成本得到高效控制的关键因素,又能避免因一味注重战略而脱离企业实际生产经营活动。M公司在高新技术行业里面也是处于较为领先的地位的,但其在战略成本管理方面也存在着一些问题。通过运用战略成本管理分析的三个分析工具,本文结合案例公司的具体情况,从多个角度进行分析,发现企业在各个价值链条环节上的问题,最后,本文针对分析中发现的问题给出了一些优化建议。遵循以上思路,本文在结构上分为六个部分。第一部分绪论阐述了本文的研究背景与研究意、对国内外相关文献进行梳理,并说明本文研究内容与研究方法。第二部分介绍本文相关理论基础,对战略成本管理的概念、模式以及分析工具进行详细的介绍。第三部分M公司战略成本管理现状,分析了 M公司背景及战略成本管理情况。第四部分M公司在推行战略成本管理时存在的问题,从战略定位、价值链和成本动因三方面提出。第五部分优化M公司战略成本管理的建议,根据上一部分提出的问题提出相应的优化建议。第六部分结论,对全文的分析进行总结,并提出本文研究的不足之处。本文的研究意义在于对于科技创新企业运用战略成本管理策略的选择提供一些参考与借鉴。目前我国高新技术行业处于迅速发展的繁荣期,面临着产品同质化严重的问题,行业内竞争十分激烈,其中不乏有些企业为了获取市场份额降低成本,但这往往伴随着产品质量的下降,从长远角度看并不立于企业的发展,因此将成本管理纳入战略中考量的战略成本管理就显得尤为重要。本文对M公司的研究应能够为与其相似的企业增加市场竞争优势提供参考,同时丰富战略成本管理的案例研究。本文运用的研究方法主要为案例研究法,本文选择在高新技术行业较具代表性的行业M公司作为案例研究对象,在撰写文章之时广泛搜集M公司相关的资料,从多方面深入了解M公司,着重对于M公司的战略定位、价值链构成、成本动因三方面进行了分析,并结合国内外文献进行总结,发现其在推行战略成本管理方面存在的问题,并有针对性的提出建议。本文的创新点主要在于研究侧重点方面。通过研读我国目前学者们做出的战略成本管理相关的研究,笔者发现我国学者对战略成本管理方面的研究侧重于理论方面,少有案例性研究,因此,本文选取高新技术行业中知名度较高的M公司作为案例研究对象,深入分析M公司的战略成本管理现状,并发现其在推行战略成本管理过程中存在的问题,并针对性的提出优化建议。