十一届三中全会后,薪酬便成为公司高层和职工间都关心的问题。一个企业要想在市场中的保持竞争力,必须重视人力资源管理,尤其是薪酬激励。对公司高层来说,薪酬是鼓励职工最干脆、最有用的方法;对职工而言,薪酬是自我价值实现最重要的表现。在技能型公司,核心技术人员的薪酬水平影响公司的发展。现存薪酬制度不变的条件下,如何为核心技术人员制定一个组织正当、合意数多、竞争力大的工资制度,成为摆在公司高层面前急切解决的问题。山东M蔬菜种植公司拥有鲁南苏北第一家标准化生产的大型育苗基地,最早由兰陵县鸿强蔬菜产销专业合作社投资建设,目前已经建成三个标准化基地。其核心技术人员已达200余人,薪酬奖励体系的老化僵硬,已造成农业技术效率不断提高和技术人员薪酬激励体系滞后的矛盾日益突出。本文针对山东M蔬菜种植公司核心技术人员薪酬激励体系如何优化进行研究,具有一定现实指导和借鉴意义。本实验结合访谈问卷、实地考察等策略,从基础酬劳、奖金、补贴三个层面深入分析山东M蔬菜种植公司目前的核心技术人员薪酬制度,解析了山东M蔬菜种植公司目前制度里存在的不足,比如职位酬劳安排不合理、成就考察与薪酬脱离、奖金发出没有标准要求、补贴条件死板等。在此条件下,联系国内外薪酬及薪酬制度的有关原理,借助国内外不同企业的实践经验,从怎样强化薪酬制度、加大重要职位的竞争力、提升员工认同感的方面思考,为山东M蔬菜种植公司策划了包括制定科学的调薪政策、加强企业员工培训、提升管理者激励能力及知识储备等在内的薪酬规制优化方案。