近年来,随着经济全球化不断深入和我国“大公司、大集团”战略实施,集团公司作为一种市场化、社会化的新型组织形式,逐渐成为我国国民经济发展支柱和产业结构调整中坚力量。但是目前部分国内集团公司大而不强、管理能力薄弱、资源规模优势没有完全发挥,尤其是国有企业表现更为突出。同时,随着市场经济不断发展,越来越多集团开始认识到资金管理的重要性和资金集中管理的优势,并纷纷借鉴国外集团公司相关经验,着手实施适合自身发展的资金集中管理模式。S省烟草公司是一家大型国有独资企业,主要经营卷烟和烟叶销售,拥有17个市级烟草公司、1家烟草进出口公司、1家多元化投资公司和1所烟草中专学校,业务范围遍及全国。烟草行业是资本密集型行业,各企业资金充裕、利润较高,但受卷烟销售计划指标限制,企业无法将资金用于扩大生产规模,所以通过资金管理手段创新提高资金的安全和效益的空间很大。因此,S省烟草公司1999年成立资金管理中心,开始实施资金集中统一管理。经过十多年的实践,资金管理中心这一模式提高了资金流动管控水平,增加了资金收益,但其运行环境不明、职能定位不清、管理手段单一和风险相对集中的缺点日益显现,这一带有行政色彩的资金管理模式也在一定程度上影响了各成员单位的积极性。此外,随着烟草行业国内外竞争的加剧,资金管理中心模式也无法为S省烟草公司做大做强主业、多元化发展和“走出去”提供必要的金融和人才支持,由此可见引入市场竞争机制,下放资金使用权,建立自主、专业、规范的资金集中管理模式成为当务之急。本文从资金集中管理的相关理论出发,以S省烟草公司为案例,在全面总结公司实施资金管理中心模式的经验教训基础上,通过深入分析其资金管理现状,指出该模式已不适合公司未来发展战略实施,需要进行调整和优化。在综合比较国内集团公司普遍采用的几种资金集中管理模式的优缺点后,结合S省烟草公司行业特点、经营模式和管理经验,选择以自主性、经济性和市场性为特点的财务公司作为资金集中管理的新模式,阐述了财务公司的组织架构、业务规划、主要业务模式和运行机制以及关键实施步骤。同时,本文结合S省烟草公司的现状,提出了分步实施、循序渐进的具体思路,制定了比较详细的实施步骤和策略,并对实施过程中可能出现的问题进行分析,提出了有针对性的应对措施。最后,对烟草行业和财务公司未来的发展进行展望,并提出发展思路。