随着经济的飞速发展和国家各项优惠政策的大力支持,我国平板显示产业呈现蓬勃发展的态势。国外厂商纷纷来大陆投资建厂,加之国内劳动力成本和原材料成本的提高,我国平板显示器件研发制造企业面对的市场竞争也越来越激烈。在此背景下,成本管理的重要性愈加凸显,传统的成本管理模式已经无法与当前的市场需求相匹配,越来越难以满足企业长久发展的需要。因此企业必须寻找一种新的成本管理方式,将发展战略与成本管理相结合,由此产生了战略成本管理。基于价值链的战略成本管理不仅可以帮助企业更好地对内部价值链活动进行分析,又能使企业外部价值链得到优化,进而整合改进整个价值链的信息体系。从价值链角度分析企业经营活动,识别其中存在的问题并加以改进,有助于最大限度优化企业成本管理。这种成本管理模式顺应社会发展潮流,可以帮助企业获取竞争优势,保证企业战略目标的实现。本文在阅读大量国内外文献之后选取了平板显示企业A公司作为研究对象,通过实地访谈、现场调研、发放问卷等方式获取案例公司相关资料。基于价值链理论和价值链战略成本管理相关理论,分析目前公司战略成本管理存在的问题,旨在对其进一步优化。本文首先对国内外有关价值链和战略成本管理的文献进行了回顾和总结,为后面的研究提供理论支持。其次对国内外平板显示行业发展现状、A公司基本情况、成本费用构成及管理现状做了简要阐述。接着运用价值链分析法,从内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个维度对A公司进行战略成本管理分析,通过分析发现其战略成本管理存在采购体系不完善、生产员工文化素质偏低,成本管理意识缺乏、销售渠道单一等问题。最后根据分析找到的问题对A公司提出基于价值链的战略成本管理优化方案及方案实施的保障措施。在价值链视角下,成本管理不仅是简单的降低成本,而是围绕企业战略目标综合考虑所有情况,将不同价值活动紧密联系起来,实现资源的有效整合,具有前瞻性与外延性,使公司决策更加科学。本文通过对案例公司内外部价值链上的重要价值活动进行分析研究,发现存在的问题,不仅帮助该公司优化战略成本管理模式,同时对行业中其他公司实施价值链战略成本管理具有一定的借鉴意义。