随着我国社会和经济的发展,为了确保国家可持续发展的战略,推动产业调整和产业升级,国家对于燃煤电厂的各方面要求越来越高。特别是对于“老旧”电厂的能耗效率及排放标准有着明确的规定。各大燃煤电厂为了满足国家政策调整后的新要求,经过多方面的考察论证,最终确定切实可行的办法是在现有的基础上通过技术改造,提高设备的性能以满足国家的各项要求。HS电厂改造项目是否顺利完成对于D公司未来的战略转型和战略发展有着决定性的意义,D公司通过项目管理的知识对该项目的范围和进度进行规划管理,最终实现项目顺利投产。本文以HS电厂改造项目为例,分析了HS电厂的真实情况和迫切需求,强调了HS项目的重要性。同时详细分析了HS项目执行过程中的问题,通过探寻解决问题的途径和方法,引出范围管理和进度管理对项目管理的必要性。在范围管理中,本文按照项目背景、项目范围计划的制定、项目的WBS创立、项目范围的变更管理对HS项目的范围管理进行了研究讨论。通过项目背景的分析初步确定了项目范围的基本原则,再利用产品分析法、专家判断法等技术办法与电厂客户最终确定了项目的供货范围。随后通过WBS对项目进行了细化分解,以便任务落实到相关部门,最后通过规范变更流程对项目的范围变更进行有效管控。在进度管理中,本文按照D公司项目管理进度管理现状及问题、项目进度计划的策划、项目进度计划限制的影响因素分析、项目进度计划的调整、项目进度计划控制体系、项目进度计划变更管理6个模块进行了研究讨论。其中主要运用的PERT和CPM的技术方法进行研究,利用project软件详细分析关键路径和其余长周期路径的具体情况,再通过一系列的管控措施和计划变更管理等办法确保项目的整体进度满足项目需求。最后本文通过将HS电厂改造项目的范围和进度管理办法,结合D公司自身的实际情况和发展需要,总结成一套行之有效的系统性管控流程并在D公司推广,对D公司未来在燃煤电厂改造项目的执行有重要的指引和借鉴意义,为D公司后续发展奠定坚实基础。