目前由于我国处于知识经济盛行的时代下,互联网经济快速发展,逐渐成为了我国整体经济发展过程中一个重要的部分,电子商务企业也面临着越来越多的竞争对手,也出现了越来越大的顾客群体,顾客对于电子商务企业所提供的服务要求越来越高,这也就导致了电子商务企业所赚取的利润越来越少,不断被挤压。在物流成本的控制过程中,可以运用价值链的计算分析方法使企业可以更清楚明晰自己在行业竞争中所具有的优劣势,从而采取正确的措施来促进自身发展。再从价值链的角度详细分析生产经营发展过程中的各个环节的竞争资源,有利于在整体综合的层面定位企业的竞争发展优势。在现有的电子商务企业中,M公司具有迅猛的发展势头,其致力于加强价值链的结合能力与对于商品的管理能力。与此同时,M公司还充分的借助互联网的网络优势,不断地建设多个开放平台以加强公司本身在物流领域和信息流的竞争能力,全面的提高企业在价值链系统方面的应用水平。这也促使了M公司的存储与配送体系逐步完善起来,使企业的物流效率得到明显的提升与发展。本文通过理论与数据两个方面的详细分析,不仅从理论层面对于电子商务在价值链视角下的物流成本进行了归纳总结,也具体详细的分析在实际案例中存在的问题。本文对于典型的电子商务企业——M公司进行案例分析,在价值链的角度中,以价值链的内外两个层面全面系统的分析其物流控制成本,并且基于分析的控制效果,提出了具有针对性的、具体性的控制措施。通过对于电子商务企业的具体分析,得出了电子商务企业的物流成本的控制与管理是一个全过程、全方面的网络型的成本管理体系的结论。电子商务企业都应该在价值链的基础上,设计构建出适合企业具体实际情况的成本控制与管理的方法,以便于优化企业内部的业务流程、建立起一个稳固的价值链联盟,从而实现价值链联盟利益的最大化以及企业价值的最大化,除此之外,还为其他电子商务企业的生产经营发展提供良好的借鉴。