乡镇公务员作为社会基层的管理者,直接接触人民群众,也是党、政府的决策方针和政策部署打通基层“最后一公里”的具体落实者。乡镇公务员的工作作风和工作积极性直接影响人民群众的幸福感,直接影响公务员队伍在公众中的形象。在对乡镇公务员的激励上,我国目前采取的是针对公务员整个群体“一刀切”的做法,但是乡镇公务员和机关公务员情况差距很大,所以需要因群体而异去制定专门面对乡镇公务员的激励办法。本文选取浙江省瑞安市（温州市下辖县级市）作为研究对象,对浙江省瑞安市乡镇公务员当前的激励现状进行了问卷调查和实地访谈,并以双因素理论作为基础展开分析。通过调查发现,当前浙江省瑞安市乡镇公务员激励措施实施不够顺畅,还存在薪酬待遇低、晋升渠道窄、考核不完善、培训流于形式、奖惩不健全等问题。本文从丰富乡镇公务员的相关保健因素提出要强化以人为本,优化薪资福利制度,强调公平公正,完善监督制度,从强化相关激励因素方面提出要以强化团队凝聚力建设,强化技能培训,拓宽跨单位渠道,改进晋升制度,构建科学的考核和奖惩制度等措施去完善。本文选取的浙江省瑞安市具有一定的代表性,也为国内其他类似县市区提供了借鉴参考。