工程总承包模式是目前最为盛行的一种工程建设模式。然而随着工程总承包模式的发展，总承包中各种问题也逐渐凸显，最为明显的是:合同双方的抗辩行为、合同争议导致的合同冲突事件不断增多。这与总承包模式的特征有密切的关系:首先，由于工程总承包的招标一般在项目前期进行，项目研究工作或设计工作深度不足，使得总承包合同涉及的许多技术指标和要求未能明确，同时合同涉及阶段多，工序复杂，因此在签订合同时要将所有的问题都明确下来也是非常困难的;其次，总承包项目建设周期长，在漫长的建设过程中合同的政治环境、经济环境、法律环境和自然环境等都不可避免地发生变动。一方面使得合同对未来变动估计不足而固有的缺陷暴露出来，导致各方各执己见，酿成冲突;另一方面也使得合同双方原本平衡的权利、义务和风险分担发生变化，走向失衡。　　 基于上述情况，根据当前我国工程总承包市场发展需要和研究现状，结合2012年新颁布的《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》，本文通过对比分析的方法，从总承包合同约定不明确性和工程风险性等角度，对引起设计施工总承包合同冲突的因素进行了识别和评价，并在此基础上，应用Multi-Agent方法，重点研究了设计施工总承包合同实施中的再协商机制。　　 主要研究内容如下:　　 首先，根据工程总承包模式的特点，结合工程实例，通过对比传统设计-招标-施工模式，从地质勘测深度、现场条件变化、设计深度和质量、技术标准和要求、工期及进度计划、工程量估量和投标报价依据等方面对总承包合同进行了约定不明确性分析和评价。　　 其次，在总承包模式风险特征分析的基础上，分别从不可抗力、市场环境、法律环境和政策环境等角度对总承包合同风险因素进行了识别，并设计调查问卷对识别出的风险因素的风险发生频率和风险损失程度做出了评价。　　 最后，重点研究了解决工程冲突的事后支持机制——后协商机制。首先明确了协商依据和协商原则;其次针对传统Multi-Agent协商方法存在的缺陷，引入了基于劝说式的协商交互机制，并明确了协商僵局判断准则及僵局解决方法;最后应用Multi-Agent方法构建了协商的逻辑框架:包括协商协议、协商策略、协商过程等。