S公司作为一家脱胎于省属物资回收公司的内资企业,拥有着近四十年的发展历史,不仅为Y市资源回收和循环再利用做出了很大的贡献,也在市场竞争中积累了一定的优势、锤炼出具有竞争力的业务能力,在Y市报废汽车回收市场占有相当的份额。在《报废机动车回收管理办法》出台、废旧汽车回收拆解市场和竞争环境发生重大变化的今天,S公司能够准确把握战略机遇,积极推进回收拆解业务流程优化升级,提升企业竞争力,对于尽快适应日趋激烈的行业竞争至关重要。而S公司在目前的业务发展中仍然存在着一些问题,因此,运用选址规划理论、流程优化理论、资源再生、循环经济、产业升级相关理论的科学指导和实践经验,探究S公司拆解回收业务的优化方案,具有较为现实的意义。在本文的写作过程中,通过梳理国内外报废汽车回收产业研究近况,对S公司的业务情况和发展方向进行问卷调查,发现了S公司原有经营场地和业务生产线无法满足新的清洁生产标准、“五大总成”拆解回收能力不足、利用互联网技术开发线上业务的创新能力不足等问题。并分析其内部原因、外部原因,在此基础上,本文提出了S公司的业务优化方案,包含重新规划汽车拆解生产线、实现业务流程再造、提升在拆解过程中的污染治理能力、畅通线上办理报废业务渠道等设计内容。为保证优化方案的切实可行,本文从调整组织机构、提升领导重视力度、健全员工管理、加强企业制度建设等出发提出了S公司汽车回收拆解业务优化方案的保障措施。通过本文的研究,希望能实现S公司的可持续发展,并为其他再生企业业务优化提供一定参考。论文下一步研究方向则是如何根据中省市对于推进报废汽车回收行业改革的精神与要求,如何针对总量限额放开后的市场竞争态势,继续深化S公司汽车回收拆解业务升级和改革,持续保持企业自身的竞争优势。