在世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大的复杂形势下,广东省将大力实施创新驱动发展战略,调整优化经济结构,促进经济转型升级。TTD公司在广东省大亚湾,响应市委、市政府打通惠州电子与石化两大支柱产业的号召,充分利用大亚湾石化区的原料资源和股东的电子产业应用市场,发展电子化学品及材料产业集群。发展战略是企业生存与发展的航标,是企业发展的蓝图,关系着企业长远的生存和发展。本文以TTD公司为实例,运用实际案例进行分析与考察,探究TTD公司的发展方向与定位,并制定公司发展战略及战略实施的措施。本文在全面介绍TTD公司概况的基础上,对TTD外部环境和内部环境进行分析,TTD公司的业务涉及危化品生产、商务贸易、研发创新、技术依托四大领域。在电子化学品经济发展趋势良好、企业转型升级、竞争态势逐渐增强、国内缺少自主高新技术等环境下,TTD公司要加速引进技术人才,寻找技术合作伙伴,使项目尽快落地投产。通过SWOT分析内部业务结构和外部环境,确定公司的发展战略定位和发展目标(短期、中期和长期)。并提出具体的战略实现模式,通过建设四大业务平台,打造TTD公司与股东双方产业相关的各类化工、电子化学品的开发、生产、贸易及相关服务的资源整合平台。