近几年,EPCM(Engineering Procurement and Consutrcution Management)模式在国际工程领域呈现快速增长趋势,同时在这种总包模式在国内也受到越来越多的业主偏爱并采用,尤其是国外资本在中国境内投资项目表现更为突出。思考其原因,主要是其在保证项目交付工期和工程质量、控制成本、降低纠纷率等方面具有明显优势。目前国内采用EPCM总承包模式比较多的是业主为外资或者合资公司投资建设的工业类项目,承包商也主要是一些外资工程管理公司,或者是国内实力比较强影响力比较大的一些设计院。而大多数国内的工程企业在技术、项目管理理念和经验上同国际水准还存在很大的差距,对于承接这样模式的工程项目还有一定的挑战性。基于现状,作为具有实力的EPCM总承包,如何在EPCM总承包模式项目充分发挥其在项目中的角色作用以及提高项目风险管理能力有效地控制项目周期内的风险管理可以很大程度上提高工程承包商企业竞争力,可以在EPCM总承包模式市场占有优势。笔者通过理论结合个人项目实践的方式,首先阐述了 EPCM模式以及其项目风险管理的相关概念和理论,然后基于笔者的个人工作经历选取了P项目作为案例,通过分享对该项目风险管理过程的分析和梳理,希望可以让读者对于EPCM总承包模式的风险管理提供理解和参考价值。最后,笔者总结了 EPCM风险管理的关键因素,也提出了自己对于风险管理研究的不足以及对提高项目风险管理的展望。