互联网技术高速发展的时代,物流不再仅仅限于传统的货运,电子商务及电子订货平台的普及,越来越多的企业向着信息化发展,竞争日益激烈。然而,物流行业的成本较高问题却成为限制企业规模化、长久化发展必须解决的首要问题。本文以DB物流公司L分公司为研究对象,力求分析发现物流公司成本管理的现状和存在的问题,尝试运用作业成本法设计该公司成本控制的方案,提出相对详细的物流企业成本控制体系和对策措施,希望对其他物流公司能够有一定的借鉴参考。论文首先回顾国内外相关研究文献,简要介绍了物流成本控制的基本理论和方法。其次重点从DB物流公司L分公司的主要财务指标、成本现状出发,详细分析公司现行成本结构、成本控制存在问题以及原因。这些问题可概括为两类:一是显性问题,主要是仓储成本分配不合理、运输成本过高、装卸环节和配送环节重点费用过高等。二是隐性问题,主要是绩效考核方法落后,缺少专门的成本控制机构等。针对存在的成本控制问题,引入作业成本法,针对L公司建立一个以作业成本法为基础的完整的成本控制体系,详细计算验证实施过程中各环节的成本,并与公司实际成本进行比较分析,最后,从物流环节中的重点成本和公司制度两个方面提出了通过成本控控制降低物流成本的具体措施,主要是加强仓储成本、运输成本等重点费用控制,强化价值链分析与管理,运用作业成本法分析并控制成本。