作为国家特大型企业的胜利油田已拥有自己完整的供应物流体系,但随着世界科技水平的不断进步和国际竞争日趋激烈,传统的配送方式已不能适合新形势的需要,只有建立适合油田发展的电子商务,改善基础服务设施大力开展配送服务,应用现代化管理技术和现代化信息技术,以先进的管理技术和组织方式,对资源进行优化整合,用现代信息技术贯穿整个配送过程,才能建立一个集物流、信息流、资金流于一体的配送体系。为了适应中石化重组改制后胜利油田经济发展的双重需求,作者提出胜利油田物资供应处应改革现有体制,引入和发展现代物流,建设专业化物资配送体系的总体构想。在提升传统物资供应管理水平的同时,另一方面也为胜利油田降本增效,更好的服务于油田的生产建设打下基础。作者从胜利油田物资供应体制的现状分析入手,整理了物资供应管理工作的规范,总结了油田物资系统改革的情况,找出其中存在的不适应现代物流配送特点的问题,提出一系列针对性的改进意见和建议。结合胜利油田的物资体制改革的实际情况和现代物流发展的趋势,找出油田建设现代物流的优势所在,即胜利油田拥有优越的市场条件,得出结论:胜利油田发展现代网络化物流,实行网络化高效配送是完全可行的,具有高度的现实和长远发展的意义,最后提出胜利油田建设现代物流,发展网络化配送的思路:巩固和完善现行物资管理体制,构建和完善现代多层次的物流配送体系,建立基于供应链管理的物流配送中心,逐步向第三方物流配送发展,分区设库、配送供应,依托信息技术,开展网络配送,实行引进和培养复合型管理人才的人才战略。