加入WTO后,中国作为世界重要的制造业基地的地位已经确立。加速实现企业信息化,是进一步提升我国制造业竞争力,进一步参与世界经济一体化进程的关键所在。为此政府提出了“信息化带动工业化,工业化促进信息化”的战略,并从多方面推动企业信息化进程。 ERP是企业信息化的核心。ERP在中国的推广已经有多年,期间有成功的领先者,也有失败的尝试人,还曾一度广泛流传“上ERP找死,不上ERP等死”的经典论断。时至今日,对于企业要上ERP,基本已经成为不争的共识。但是对于ERP实施后的效果,还有不少难尽人意之处,也让众多的后继者颇费踌躇。究其原因,是因为中国企业对于ERP的认识还存在众多误区,如认为ERP是解决企业管理问题的捷径而将ERP万能化,视ERP为现有流程的电子版而将ERP定制化,视ERP为企业管理的某一部分而将ERP简单化,视ERP为系统建设过程而将实施轻视化等。 黑龙江垦区农产品加工企业位于欠发达的内陆省区,从企业的自己发展能力、环境条件等各方面来看,与沿海发达地区都有很大的不同,这就决定了黑龙江垦区农产品加工企业要想实施ERP,就必须走出自己的特色之路。经过若干年的探索,黑龙江垦区农产品加工企业经历了两难的选择,也经历了失败的痛苦与成功的喜悦。 经过大量的调查研究后发现,黑龙江垦区农产品加工企业实施ERP时除了遇到绝大多数企业遇到问题外,还有着先天的不足,即计划体制下所形成的国企特色还在一定的程度上影响着黑龙江垦区农产品加工企业,故笔者以体制为切入点,分析了在现有体制条件下,黑龙江垦区农产品加工企业实施ERP时所遇到的困境,以及解决这些困境的办法,即转变管理思想、正视BPR、健全保障制度。同时,针对黑龙江垦区农产品加工企业发展过程中缺乏外部的服务与风险意识,提出了垦区在实施ERP时还应注重IT规划、项目风险管理、数据挖掘等问题。最后,归纳出黑龙江垦区农产品加工企业实施ERP的正确方法与步骤。 本文分八部分: 第一部分 引言。提出选题背景、研究企业绩效评价的意义、内容和方法; 第二部分 ERP的产生、发展及基本理论。指出了ERP的发展过程与特点; 第三部分 黑龙江垦区农产品加工企业的基本情况及ERP实施概况。介绍了垦区目前基本情况及ERP实施情况; 第四部分 黑龙江垦区农产品加工企业ERP实施存在的问题。从体制的角度提出黑龙江垦区农产品加工企业在实施ERP时所面临的问题; 第五部分 黑龙江垦区农产品加工企业ERP实施对策。针对体制问题,提出了自己的解决观点; 第六部分 实施ERP还应注意的三个问题。针对黑龙江垦区农产品加工企业发展过程中缺乏外部的服务与风险意识,提出了垦区在实施ERP时还应注重IT规划、项目风险管理、数据挖掘等问题: 第七部分 正确实施ERP的步骤。结合前述问题分析,提出了正确实施ERP的步骤;