金融危机给小企业带来了巨大的挑战，在发展中遇到了很多的困难。小企业面临的最大难题就是融资。受我国金融体系运行特点影响，小企业融资难变得较为突出。多年来，小企业贷款占全部金融机构的贷款比重不足10％。如何解决小企业融资难的问题，商业银行应该为小企业融资提供哪些便利服务，中国银行如何在同业拓展小企业业务的竞争中发挥出特色和优势，是本文研究的目标和方向。　　淡马锡模式在东南亚地区获得了成功，该模式授信业务操作突出“标准化、端对端”的流水线特点，被誉为“信贷工厂”。相比于其他模式，淡马锡模式最重要的特点就是整合了银行的内部资源，充分体现了由“部门银行”向“流程银行”的转变，从而实现为小企业客户提供更专业、更高效服务的价值趋向，充分体现了“高效、专业、能够满足全面需求的合作伙伴”的业务发展价值取向。　　江苏省作为中国银行推广淡马锡模式的试点地区，具有小企业业务发展势头良好、地区优势明显、产业聚集度高、信用评级完善等独特的区位及资源优势，推广淡马锡模式具有良好的前景。首先，本文概述了淡马锡模式的研究背景、相关概念及定义、研究目的、意义及内容;其次，综述了淡马锡模式的经营理念、组织结构、业务流程，通过与德国IPC公司模式、澳洲联邦银行模式等的比较分析，总结了淡马锡模式的差异性;再次，在对江苏分行小企业业务现状、江苏省小企业市场环境及发展现状进行条件分析的基础上，评价了江苏分行小企业业务的优劣势;最后，围绕提升目标行业和客户的识别效率、优化授信产品定价及授后管理的品质、保持新产品及新流程的创新、完善客户需求快速有效响应机制等核心要素，本文提出了江苏分行持续保持竞争优势的淡马锡模式推广策略，以实现小企业业务发展的低成本和差异化。　　江苏分行小企业业务的目标定位是其产品在当地有竞争力和市场的小企业;为大企业提供配套产品和服务的小企业;能与中国银行传统优势业务相结合，其业务需求可通过银行优势得到充分挖掘的小企业。因此，江苏分行明确“小企业业务是银行公司金融业务重要组成部分”的战略定位，希望通过推广应用淡马锡模式，在未来的3-5年实施小企业业务的专业化经营。　　总而言之，淡马锡模式是以小企业行为特征为基础，为其量身定做的一套有别于现有大公司业务的、全新的业务模式，专门为小企业的融资服务提供特殊的途径，通过完善业务流程、产品组合、定价机制、风险管理、绩效考核等环节，帮助众多的小企业解决融资难的问题。江苏分行推广淡马锡模式，对于小企业业务在新一轮发展中明确目标定位，树立品牌优势，把握业务机会，发挥国有商业银行推动国民经济发展的社会责任方面具有重要意义。