大连的房地产中介行业发展相对落后，整个行业的竞争还停留在最低级的阶段，即以广告投入进行拼杀的阶段。但是行业正在由无序走向规范，由规模小而散走向规模化、连锁化。很多企业已经认识到了这一点，但大连的品牌企业极少，没有成熟的经验，没有先例可循，谈何容易。所以，对于一家有远大抱负的公司来说，行业的转型期正是进行品牌建设的最佳时机。而品牌建设又可以解决公司现在的影响公司发展的各类问题。 在研究过程中，首先进行的是公司外部分析。通过市场调研分析了行业现状、行业未来的发展趋势、竞争对手及顾客行业。只有顺应了行业发展的大趋势，扬长避短地建立以顾客为导向的服务组织，公司才能够有更大的发展。 其次对公司内部进行了分析。具体分为营销战略定位分析、营销组合策略分析、营销组织管理分析、企业文化分析、资源分析和SWOT分析。通过这些方面的分析，从公司的各个层面区别出优势与劣势，为公司进一步实施品牌建设策略提供了依据。 根据以上各个方面的分析，确定了全新的企业战略，并根据已确定的战略目标，制订了具体的实施方案。品牌的建设毕竟是一个巨大的系统工程，并不是一朝一夕可以实现的，所以要做的工作很多。其中着重介绍了企业文化的建设、服务流程再造、整合营销传播。 通过研究，可以为企业提供可行方案来实施品牌战略。只要企业能够坚持“简单的事情重复做”就可以走上成功之路。