人力资源管理是企业管理的重点之一。人力资源管理关系到企业能否聘用到合适的人才,能否很好的发挥员工能力,能否促进人才的发展。人力资源管理的优劣已经成为影响企业发展的关键因素。本文以YJ公司为研究对象,在调查分析公司原有人力资源管理情况的基础上,确定了公司人力资源管理的短板,对YJ公司的绩效制度和薪酬管理进行了重点分析和优化。本文根据YJ公司的实际情况,通过问卷调查、访谈和流程分析等手段重构了公司的岗位责任说明书,并在其基础上以KPI法确定YJ公司绩效目标管理的评价指标,用模糊一致法确定各指标的权重,建立了YJ公司的绩效考核指标体系,同时本文还对公司绩效考核范围、流程、反馈机制进行了重新定义,并将绩效考核结果运用到企业的薪酬核算、员工的培训、员工的升迁等重要的员工管理环节中,系统地建立了YJ公司新绩效管理制度,实现了科学规范的绩效管理。本文基于岗位责任说明书重新分析了YJ公司的岗位价值,优化了公司的薪酬序列,结合公司新的绩效考核制度,增大了以绩效工资为代表的变动工资在公司薪酬结构中的比重,大幅提升了公司薪酬的激励作用。此外,还根据公司的实际需要增加了专项项目奖金等薪酬元素,使公司的奖金制度更加合理。