十四五规划引领经济高质量发展,构建以国内外大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在经济高质量发展的背景下,市场经济进入了快车轨道,推进着各个行业的快速发展,国内外市场竞争力越来越激烈,现行的绩效考核已经无法满足公司的发展需要,所以亟需一套完善且适应当下阶段的绩效考核体系提高管理水平,提升工作效率。虽然诸多公司已逐步对绩效考核进行优化,但在绩效考核工作中仍存在很多问题,这不仅影响公司的盈利能力,还影响到社会经济的快速发展。近三年来,新冠疫情的大爆发,在经济急剧下滑的环境下,更需要公司高度重视绩效考核工作,提高人均效能,维护公司的利益。本文以A工程公司为研究对象,借鉴国内外相关绩效考核理论研究结果及实践经验,通过对绩效考核理论学习,归纳其精髓,研究其具体的考核方法。从理论与实践的视角分析与OKR相关的几种绩效考核工具的优缺点及所适用企业的属性和发展阶段。结合A工程公司企业属性、环境背景、发展阶段等组织性质,在OKR理论和实践案例基础上,对A工程公司的绩效考核体系进行优化研究。利用文献研究法、问卷调查法的方式了解A工程公司现行绩效考核中存在的问题及员工对现行绩效考核的看法,并对A工程公司人员的基本信息和人员结构进行分析,提出了本文的研究内容和研究思路。本文以OKR为中心,从财务目标、客户目标、内部运营、学习与成长四个方面分析A工程公司的战略目标,深入分析使用OKR的可行性和必要性,对研究内容优化设计A工程公司绩效考核方案。并在运用中根据A工程公司实际运营情况、现阶段的发展情况及企业文化理念对绩效考核目标进行分析和调整,设置以季度为考核周期,确定不同层级的OKR考核指标和评价标准。经实证研究,提出一套具有可操作性的OKR绩效考核优化方案。本文通过对A工程公司绩效考核方案的优化研究,分析了工程公司绩效考核工作中存在的问题,提出问题改进的具体实施思路,在过程绩效考核方面进行了突破,总结了实践理论和实施经验。希望通过本次的研究可以为广大同行业公司引入OKR绩效考核工具提供有益的参考价值。