科学技术的迅猛发展,企业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化。创造并保持成本竞争优势,已成为每个企业生存和发展必须面对的课题。如何改善企业的成本预算管理系统,运用有效的成本预算管理方法,降低企业的成本费用,提高经济效益,是企业追求和经营的目标。但是,现有的成本预算管理存在预算维度单一、动态性差、与价值链脱钩、缺少战略意识等缺陷,不能适应信息技术环境发展要求。因此,将企业成本预算管理与战略相结合,转换成本预算管理观念、拓宽成本预算管理内容、改进成本预算管理方法,探索新的、适应现代经济发展和战略成本管理需要的成本预算管理模式势在必行。中外学者对作业成本预算、责任成本预算、产品生命周期成本预算等的研究为本文建立战略视角成本预算管理模型奠定了理论基础。因此,本文的写作目的旨在通过对成本预算管理与战略成本管理的分析,探讨二者在理论和实践上的结合,从而能够在成本预算管理理论创新方面有所贡献,构建起符合时代发展需要的、能够切实在现代企业成本控制中发挥重要作用的成本预算管理系统。本文首先对国内外成本预算管理研究现状进行分析,并从成本预算与战略对接的角度指出了基于战略视角的成本预算管理理论;其次,分析了战略视角成本预算管理所面临的外部宏观环境体系及从企业成本预算编制体系的改进、内部价值链重构及内部组织管理体系重置三个方面对成本预算管理内部环境进行重塑;再次,从战略性、动态性及多维性角度构建了基于战略视角的企业成本预算管理框架,框架内容包括:基于战略视角的成本预算目标、基于战略视角的成本预算编制、基于战略视角的成本预算执行与控制及基于战略视角的成本预算考评;最后,以贵州省某烟草公司为例,对战略视角成本预算管理方法在实践中的运用及有效性进行验证。本文从动态性、价值链、战略性角度对成本预算管理进行深入研究与分析,在融合了战略成本管理和全面预算管理的基础上,建立了基于战略视角的成本预算管理体系框架。这对于提高企业的成本预算管理水平,增强企业综合竞争力,具有重要的理论价值和现实意义。