并购作为资本运营的一种方式，在现代经济中发挥着越来越重要的作用。特别是20世纪90年代以来，全世界掀起了新一轮的并购浪潮。人们越来越清楚地意识到，在全球经济一体化背景下，并购重组已经成为迅速增强企业竞争实力的重要途径。但是，当人们试图通过并购重组提高整个企业效率和竞争力的同时，又不得不正视这样一个现象：并购有时候反而降低了效率。事实上，成功接管一家企业并不意味着并购的最终成功，甚至会蕴含着意想不到的失败。为什么会有这种结果?为什么企业规模扩大却不能带来利润的增加?为什么资产重组反而不能带来预期的收益?本文认为，问题的关键在于企业文化融合。并购重组企业之间的文化能否实现有机融合是决定并购能否成功的关键因素。本文重点研究了企业并购与企业文化之间作用与反作用的关系，认为企业文化融合对企业并购目标的实现具有至关重要的意义。在研究过程中注重与实际案例相结合，用实际案例佐证理论的正确性，现代经济生活中发生的大量并购事件为本文提供了一定的实证资料。通过对并购企业的不同类型和并购的不同形式进行深入分析，研究了文化重构的主体形式。在此基础上，本文提出了企业文化融合的原则、现实思路和具体措施，以期对相关并购企业进行文化融合工作有所裨益。