管理控制体系是组织结构与责任体系的延伸和细化。管理控制系统是指一种管理控制过程中所形成的权责结构，这种权责结构相应地表现为一定的决策结构、领导结构和信息结构。　　 本文通过阐述利润中心管控体系的概念、特征及运作机制，说明利润中心管控体系的战略功能和组织优势，围绕利润中心的管理模式下管理过程的两大支撑点阐述利润中心控制体系的运行模式，包括利润中心管控体系中的目标设定、责任实施、报告体系、责任考评等方面的决定性和关键作用。　　 在战略控制和财务控制的动态管理循环涉及到的财务控制方面，介绍A公司现行利润中心管理控制体系的现状，包括：利润中心的组织划分，利润中心报告体系的核算基础，利润中心目标责任的分解流程和目标管理(MBO)设定，利润中心绩效考核中期中控制和年终考评，利润中心责任考评的基准一预算。结合产品经理负责制下对产品经理的职责要求与组织结构设计的特点，明确管理控制体系为满足需求应该完成的步骤和需要注意的问题。　　 A公司在引入产品经理负责制的管理方式后，财务控制体系面临更大的挑战，为了产品经理负责制的考核体系的创建，对于财务控制体系的调整和改革势在必行。通过对LH集团的分层财务控制体系的调研分析，对比其进的集团管控体系的财务控制系统组织结构、报告体系和绩效考核指标体系，发现其财务控制体系对各主产品（利润中心）下各业务单元经营管理和绩效考核的优势，结合A公司现状的SWOT分析，提出达到三级分层控制体系的优化方案，矩阵式财务控制人员的管理模式，以期顺利过渡到分层财务控制体系，通过完善财务信息系统，提高财务人员素质，统一和规范财务数据标准和报告体系，更好的满足产品经理负责制对财务控制部门的要求，从而在公司推进提升产品核心竞争力的发展战略中，更好地发挥职能部门的作用。最后提出产品经理在生产过程中成本管理的关注点，以配合产品经理负责下财务控制系统的改进措施。希望本文研究对A公司管控制度优化有所裨益，同时对其他公司提供经验借鉴。