现代人力资源管理实践中,后备人才占据着重要的位置。企业间的竞争便是人才的竞争,人力资源的开发,使用和管理,企业要想在行业领域内取得长足稳定发展,离不开高素质、高技能、高归属感的优秀后备人才,强有力的后备人才保障才能给企业的长远发展带来原动力,让企业永葆活力。因此如何建立精英后备人才库,行成梯次分明的后备人才管理体系,建立健全合理、切实可行的人才培养制度,使企业更加合理有效的配置人力资源,并让优秀的人才有机会脱颖而出,进入到管理队伍中,从而形成有知识,有经验,有能力的人才队伍,成为了重要的研究课题。本文正是针对上述问题,以H公司后备人才管理体系为研究对象,结合国内外后备人才管理先进体系与方法,对H公司后备人才管理体系做了详尽的讨论与研究。在分析H公司后备人才管理现状的基础上,利用问卷调查法、访谈法的方式,分别对H公司后备人才及后备人才培养导师进行了调研,掌握到了H公司后备人才管理存在的问题并制定了改进措施。从调研结果来看,H公司后备人才在选拔、培养、任用与评价、激励与保留、退出方面都存在不完善的地方,尤其是在激励与保留方面存在比较严重的问题。基于此,本文重点在解决上述问题方面,召集管理干部代表、后备人才代表、培养导师代表通过头脑风暴法、世界咖啡法的方式进行了研讨,并制定出了切实可行的实施方案。相信在基于H公司后备人才管理改进需要的前提下,在各级领导的重视及改进保障措施的保障下,H公司后备人才管理工作定能够解决前期存在的问题,进入一个良好的运行态势,为H公司可持续发展贡献出源源不断的后备人才力量。