近年来,建筑企业伤亡事故时有发生,安全生产问题引起了全社会的共同重视,建筑业的特点决定了其施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程,必须加强施工过程的安全管理与安全技术措施。国际上安全生产管理水平和安全科技水平提高很快,但我国的安全生产状况与工业发达国家相比还有一定差距,安全生产形势依然很严峻。目前,我国建筑市场仍然存在较大的问题,市场较混乱,施工、监理队伍整体素质不高,施工安全应对措施不完善和缺乏先进的管理技术和信息技术等问题。改善建筑施工安全问题的管理对策主要有:建立建筑施工安全管理体系,把不同的安全职能组织成有机整体;建筑施工单位和企业职工的安全教育和培训与我国的建筑施工安全状况有密切的联系,在此基础上,可以通过推广相关安全文化,实现安全生产的良性循环。另外先进的管理技术和信息技术(虚拟现实技术、安全管理信息系统、安全状况模糊评价、基于神经网络的建筑施工安全等级评价等),能够大大减小安全事故的发生几率。PDCA循环(也称戴明循环)管理模式是一种通过不断循环计划—实施—检查—总结四个阶段的方式来改善管理质量的方法,通过周而复始,以有秩序、系统化的方式循序执行,获得较佳的安全管理效益。PDCA循环管理的实施也是需要一定的条件,比如安全制度持续推进、管理人员协同一致等方面,从而符合PDCA循环不断运动、持续提高的模式。通过南充市两个类似的建筑施工项目的对比分析,发现未使用PDCA循环管理模式的施工项目由于技术文件编制欠周全、违章作业、安全管理机制运转不畅,造成了2死3伤安全事故的发生。相比之下,通过PDCA循环进行管理的施工项目也有类似的安全隐患存在,但是由于通过3次PDCA循环对所存在的隐患进行逐层次的梳理检查,在每次循环中仔细分析讨论存在问题,并提供针对性对策,实施之后还对上次循环进行总结,所以能够及时处理安全隐患,保障了施工人员的生命安全,更好的对材料和物品进行分类管理,解决安全隐患问题,还为施工企业节省了资金。PDCA循环管理为建筑施工的安全管理提供了非常有效的方法和模式,是值得推广使用的先进管理方法和理念。