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企业战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径。企业实行联盟业务可以提高企业的业务增长率、利润率以及市场价值，成为企业实现跨国发展和快速成长的重要手段。企业战略联盟的竞争优势来源于制度上和组织上的优势整合。企业战略联盟的稳定性对企业战略联盟的存在及战略目标的实现至关重要，稳定性分析可以让企业清楚地了解企业战略联盟这一种组织形式建立和发展的步骤及先决条件。加强企业战略联盟的稳定性有利于联盟企业避免因为联盟的波动而产生的负面影响。本文基于这样的思路，从企业战略联盟的概念入手，结合有关专家对企业战略联盟稳定性理论的研究，在前人研究的成果上运用维度分析和博弈论二种企业战略联盟的分析方法，具体分析企业战略联盟的案例，找出企业战略联盟的不稳定因素及相应的缓解方法，从中发现企业战略联盟运行的客观规律和存在的必要条件，为我国企业建立有效的联盟提供一些建议。