信息化是现代银行业发展的大趋势,是推动银行业发展的重要力量。大力推进信息化建设,是符合银行业未来发展的战略举措,是促进业务提升和建立核心竞争优势的必然选择。自上世纪80年代以来,我国银行业积极进行了应用系统和基础设施的建设,提升了信息系统安全运行的能力,增强了产品创新的能力,健全了信息化治理的机制和全面风险管理的机制。而随着银行业管理的不断改进和业务的飞速发展,信息系统的建设愈发复杂,信息化的投资价值愈发不明显,信息化建设和银行业战略目标的关联愈发模糊。究其原因,主要是缺乏信息化战略规划所致。本文对S商业银行信息化战略的研究遵循一条主线：在信息化战略规划的理论指导下,以S商业银行经营战略目标为前提,分析其信息化现状和存在的问题,提出系统的解决方法,设计实施计划,使问题得到解决。按照这一思路,文章首先讨论了S商业银行信息化战略的研究背景和意义,介绍了银行信息化战略规划的方法及论文的框架；其次从发展历程、主要业务和组织结构方面介绍了S商业银行的概况,陈述了S商业银行现有的战略目标和发展战略,并通过业务战略目标和当前信息化建设的分析,定位其战略匹配问题；紧接着分析了当前的信息化发展的方向,在深入理解业务战略目标和信息化现状的基础上,确定了S商业银行整体的IT需求,进而制定了信息化战略目标,并分别从业务架构、数据架构、应用架构和技术架构等方面,结合国际先进经验进行了架构规划,对IT治理方面也提出了管理建议；最后通过项目识别、项目群分析、项目排序和风险规避等方面讨论了项目实施规划,并从实施角度提出了实施的过程和保障建议；结论部分总结了研究的成果及不足。通过本文研究而形成的信息化战略规划方法、信息化目标蓝图和项目的实施规划、实施过程及实施保障,对S商业银行未来的信息化建设起到了一定的指导作用。对和S银行类似的股份制银行以及城市商业银也有一定的参考与借鉴价值。