宏远篮球俱乐部自1993年成立以来，坚持走市场化和后备人才自我培养的道路，十六年来在中国篮球职业篮球联赛中取得诸多佳绩，最近5年的4次总冠军充分展示了自己的实力，也是国内CBA首家赢利的篮球俱乐部，是中国篮球走市场化道路的成功典范。宏远男子篮球俱乐部多年来先后为国家队输送了李群、杜锋、朱芳雨、易建联、陈江华、刘晓宇、周鹏等一批优秀运动员、他们均在亚洲和世界大赛中取得了优异成绩。　　本研究通过文献资料法、专家咨询法、实地调查法、数理统计法等研究方法深入细致的对广东宏远职业篮球俱乐部的产权性质、机构设置、硬件设施的配置及更新、后备力量培养以及市场开发与经营等方面进行调查研究，总结了广东宏远职业篮球俱乐部发展中取得的成功经验，发现宏远俱乐部发展中存在的问题，并提出相应的对策，为我国其它职业篮球俱乐部的发展提供借鉴。　　研究结果表明：（1）产权关系清晰的现代民营企业模式确保广东宏远篮球俱乐部的管理顺畅，各部门目标一致；（2）宏远篮球俱乐部适应中国篮球的发展，大胆创新，不断完善运营中的诸多不足，长盛不衰；（3）完备的后备梯队建设有力的保证了职业篮球的竞争实力；（4）多渠道、多手段的营销沟通模式是广东宏远篮球俱乐部实现盈利的保证；（5）宏远篮球俱乐部还不是真正意义上的职业篮球俱乐部。没有自主产权和控股权的主场馆，租用的主场馆设施不健全，阻碍了俱乐部的快速发展；（6）部门设置不够健全，没有主动出击扩大宏远篮球俱乐部的影响力的外联部等部门，从而市场经营开发范围小，经营渠道比较单一，特别是缺乏主动开发球市的能力。　　根据研究结果中广东宏远篮球俱乐部所面临的问题，本文提出以下对策：（1）建造拥有自主产权或控股权的比赛场馆，不断完善硬件配置，努力成为真正意义上的职业篮球俱乐部（2）尽快完善部门设置和职能，拓宽经营渠道，扩大经营规模。（3）加强培养观众的亲和力，不断发展壮大球迷组织，有效保证和提高俱乐部比赛门票收入。（4）拓宽后备人才选拔途径，不局限于自主培养的模式，可以尝试单独培养和从普通大学、专业队直接选拔和引进优秀球员相结合的后备人才培养模式。（5）注重提高训练的科学性，加强体能训练和运动员疲劳监测，尽量避免优秀运动员长期受到伤病困扰。