．主要以技术型、智力密集型企业构成的建筑设计行业，其企业员工是典型的知识型员工。作为以有组织的智能劳动为主的，知识密集型服务企业的设计单位，如何引入现代企业管理模式，量化创作，量化知识，并实现企业过程监督，是决定一个企业能否做到合同顺利执行、生产有序组织、积极性充分调动、效益良性循环，从而实现可持续发展的核心问题。SH建筑设计公司，作为国内具有一定规模、综合实力比较雄厚的一流品牌建筑设计企业，在其发展过程中，从市场需求出发、从企业自身特点出发，科学制定发展规划，创新知识与创作管理的工作量考核模式，实现了设计人员提升、与企业稳步发展并不断壮大的双赢。他们一系列的考核管理方法，值得深入分析、认真研究，并在设计行业的一定范围内，具有或多或少的借鉴与推广价值。本文对SH建筑设计公司在企业不同发展时期所采用的设计工作量考核体系和应用情况进行实际案例研究，对其设计工作量考核体系的适用性和存在问题进行分析。在此基础上，探讨了绩效及工作量考核体系的改进方向；提出原有考核体系应尽快向以“设计工日”为基准的工作量价值考核体系转型与升级，并直接对接项目成本预算、决算机制，提高综合管理效率，以期进一步促进建筑设计行业整体管理水平的不断提升，积极探索与国际同行管理模式的高水平接轨，为追求企业真正意义的国际一流不懈努力。