根据惯性导航产品生产组织特点及其技术工艺要求高、外协配套件复杂、关联配套件多等特点,针对某兵工企业惯性导航产品近几年外协配套件严重延误到货情况,本文系统分析了惯性导航产品供应商管理现状,深入统计分析惯性导航产品供应商管理中主要问题,在此问题基础上明确了论文的主要内容。以问题为导向建立适合惯性导航产品特点的供应商评价指标体系和建立面向合作伙伴关系的供应商关系管理机制两方面进行应对,以质量和交期为重点同时兼顾其他考核因素形成生产能力、供应能力、质量能力、采购能力、响应能力和其他六方面供应商选择评价指标,并通过模糊层次分析法选择确定优选供应商;根据技术含量、质量要求以及生产影响度等因素将企业供应商分为三类。对于企业正常生产、按时交货有严重影响且可替代性差的关键配套件定为A类,将对于企业正常生产、按时交货有一定影响的配套件定为B类,将较难进行供应商更改的军方以及科研定型图纸指定配套件定为C类。强化企业与各类供应商的关系,培养建立合作伙伴关系。最后通过实际案例对本文提出的应对措施进行验证,明确应对措施是否有效。