21世纪初,美国爆发的“安然事件”,首次将内部控制推到公众的面前,财务欺诈,监管不力,治理不严都是此次事件爆发的原因。由此,全球工业化国家,尤其是美国政府,认识到了内控管理的重要性。2002年,美国国会通过了著名的《萨班斯法案》,指明企业建立和评估内部控制要以COSO框架为标准,同时,每年还要对外披露企业内部控制的有效性。同年,我国也颁布了《内部控制审核指导意见》,要求注册会计师在对企业进行审计时,也将该企业的内控情况纳入审计范围。由此,建立健全有效规范的内部控制体系,不仅是符合相关监管部门的法规要求,也是企业本身有效管理,规范流程,增加财务报告可靠性,完成企业生产经营目标的保证。本文以国有企业XX电力勘测设计院为研究标本,运用了案例分析和规范研究相结合的方法对XX电力勘测设计院内部控制体系建设进行研究。首先,介绍了本文涉及的国内外相关理论,如美国《萨班斯法案》及COSO内部控制整合框架等。然后,分析了XX电力勘测设计院内控现状,梳理了战略管理,市场营销,项目管理,生产管理,人力资源管理五个方面的内控问题。结合设计院内控现状,从COSO框架五要素(控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,内部监督)出发,依据各个要素关注的重点和风险,提出了具体的控制措施。文章最后阐释了如何实施落地计划,及后续的考核监督及评价。本文所阐述的内部控制体系建设不仅对XX电力勘测设计院实际管理工作有一定的指导意义,同时对我国目前企业内部控制体系建立也有一定的借鉴意义。