随着我国企业的发展和管理水平的成熟,人才都是推动的持续动力,人才的竞争在各个行业都越发激烈。而现在的人才市场非常透明,员工对于工作机会的考虑越来越全面,早已不是铁饭碗或薪酬为王的年代。雇主为了能够吸引、激励和留住员工,很大程度上取决于整体报酬是否合理。整体薪酬运用得当,就能够很好地吸引和保留员工,不得当则会导致员工积极性下降,甚至使企业人才外流,影响企业的发展。企业在制定薪酬策略的时,要顺应组织发展的战略目标。组织的目标确定了,薪酬的功能也就可以确定从而推动组织向目标发展了。在经济下行的环境下,人力资源的薪酬策略不能只单纯依靠固定薪酬策略或短期激励策略来吸引人才保留人才,而应开始着眼与整体薪酬策略的设计和管理,从薪酬、福利、职业发展、工作与生活平衡各个方面的政策来进行人才的吸引、保留与激励,从而推动企业发展,达成组织目标。本文通过对整体报酬概念的分解与剖析,结合近几年人才市场的变化趋势,分析整体报酬各个组成部分的设计特点。以一家综合性集团A为例,分析在当前业务及管理水平下碰到的人力资源问题,并通过薪酬、福利等部分的设计,提升人力资源管理水平,找到适合企业发展的整体报酬方案。