随着语言服务业的发展,多人协作的方式对于数量大、周期短的本地化项目来说十分常见。本地化项目管理过程不仅包括人工翻译,还包括计算机辅助翻译和桌面排版等,因此技术手段和项目管理十分必要。而如何协调这些过程对项目经理来说是一个巨大的挑战。2019年9月,因为客户举行了一场大型新品发布会作者收到了一个大型的新品介绍项目。需要本地化的项目是一份pages和xml格式的新品介绍的文档,共计40553个单词,考虑到新品介绍项目量大而且周期短,项目经理主要采取了阶段性管理和多人协作的方法。该新品介绍项目包括四个阶段:项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾。涉及到6名译者,2名编辑,2名语言检查师,1名项目经理和3名本地化工程师。在这个新品介绍本地化项目的管理过程中,作者担任项目经理,负责接受、发起、计划、实施、结束和交付项目,同时控制风险、推动和监控过程。在崔启亮提出的本地化项目管理的方法的指导下,本报告分析了新品介绍项目管理过程中出现的挑战和主要采取的风险管理和资源管理的方法。作者通过规划风险管理,识别及评估风险来确定风险的种类和出现的概率,又制定了相应的风险应对方法,并且在项目实施过程中监控风险来尽可能的减少风险的发生,在项目实施的过程当中,影响项目进程最大的风险因素之一就是资源风险,作者又通过明确分工,有效处理团队合作中的冲突来保证各个资源可以将自己负责的任务完成,从而保证整个项目顺利开展。本报告基于有14名参与者的新品介绍项目的管理过程,总结了处理大规模新品介绍本地化项目的经验,揭示了阶段性管理适用于品牌新品发布会的本地化项目管理。本篇报告为项目管理方法在本地化项目的实践过程中的进一步应用提供了一定支撑,也为其他项目经理解决管理过程中的相关问题提供借鉴。