财务战略是企业经营发展的核心,影响企业的运作状况、资金水平、资本发挥效率,受内外部环境、财务状况的影响。对我国传统零售业来说,互联网+、大数据迅猛发展、电子商务兴起、宏观环境巨变,加之消费者逐渐倾向网购的购买方式,严重冲击其发展。研究零售企业如何优化财务战略以应对市场中严峻的挑战、持续发展以及保持自身竞争力具有重要意义。论文以大商集团为研究对象,根据价值创造理论和可持续发展理论,构建财务战略矩阵。根据所处象限的位置结合其财务现状,深入研究大商集团财务战略,分析出财务战略存在一些问题:债务筹资规模较小、长短期借款比例不合理;对外投资规模小且项目质量不佳、未充分利用冗余资金对内投资;营运能力不佳成长性差、营运资产周转缓慢;高额现金股利与战略不符、固定股利支付率使股利分配不稳定不合理。进而提出针对性优化对策:筹资战略方面,对百货业态扩大长期借款筹资以降低总投资成本,物业业态采用售后回租以提高筹资效率,采用应收账款保理筹资以降低筹资成本并加快资金周转;投资战略方面,加大并购整合和自主开发力度以利用冗余资金,加大投资发展大商天狗网以利用冗余资金,加大投资开发大商城市乐园以利用冗余资金,对不同地区亏损门店整改或关停以提高投资回报率;营运战略方面,减少营运资金以提高营运资产周转率,清理库存及剥离资产以提高资产周转率;股利分配方面,采用低正常股利加额外股利政策以保证分配连续稳定,增加员工持股计划作为激励机制。论文旨在对大商集团财务战略进行优化,帮助大商集团平稳应对当前发展不利的困境,实现更好的发展,并对其他实体零售企业提供借鉴。