我国家电行业经过三十多年的发展，具备较强的生产能力，但是经过2000年前后的价格战，以及2008年金融危机的影响，家电企业的经营情况并不容乐观。虽然国家推出了针对家电行业的三大政策，拉动了消费需求，但家电行业的发展依旧没有走上良性发展的道路，越来越向两极化发展。龙头企业具备良好的客户口碑和较大的市场份额，而另一些企业则由于发展战略的原因，没有发挥出自身的优势，经营利润出现了严重问题。“互联网+”环境下家电行业的发展面临着全新的机遇和挑战，对于全新的发展格局，家电企业的发展战略显得尤为重要。　　本文以A家电企业为研究对象，运用文献研究和案例分析相结合的研究方法，分四个层次对A家电企业进行案例研究。首先，结合国内外学者对竞争战略的研究成果进行搜集分析，归纳总结出我国家电行业的发展历程以及行业特点，为下文深入分析家电行业做好基础。进而，引进案例A家电企业，对其发展现状及竞争战略进行分析，指出其在竞争战略上存在的问题。然后，通过分析A家电企业所处的宏观环境、行业环境和内部环境，在对A家电企业环境因子分析的基础上，运用SWOT分析法分析A家电企业的优势、劣势，以及所处的机会和威胁。最后，针对A家电企业的SWOT分析结果，对A家电企业的战略选择进行比较和选择，即差异化战略是适合A家电企业的。最后提出A家电企业关于差异化战略的竞争战略调整，其中包括品牌差异化、产品差异化、供应链管理差异化、销售方式差异化、客户差异化等等。　　本文以真实存在的A家电企业为案例，深入分析A家电企业所处的环境及资源，并制定与其相适应的发展战略，为战略定位问题的研究提供了案例参照。