随着我国加入世界贸易组织，国际零售集团进入我国的速度以及其规模发展的速度明显加快。然而此时大部分我国的零售业还在不断摸索发展中，外国零售业抢占中国市场的势头已远远超过当地零售商的想象。与此同时，我国连锁零售企业面临的却是盲目扩张、资金周转困难、缺乏标准化管理，企业运营步履维艰的困境。因此我国零售业要想改变国际零售业集团抢占我国大部分市场的局面，在外国零售企业强力的冲击下求得生存和发展，必须学习其发展模式，经过研究发现大部分知名零售企业都有自己固定的配送中心，所以我国零售企业必须从物流中寻找切入点。现在，配送中心作为物流行业重要组成部分，在发展中的我国却面临着跋前疐后的困境。而在外国，配送中心在各个企业中占据着越来越重要的位置，代表了许多企业的竞争能力。由于我国是发展中国家，在经济实力与科学技术上面还不能达到发达国家的水平，更谈不上达到他们物流中心的规模和现代化程度了。若想发展具有中国特色的新兴型科技物流配送中心，只能从国家具体情况、地区真实现状、企业实际状况出发。现在，大型超市几乎无处不在，一个大型超市如果想在充满竞争的市场环境中稳步发展，实现连锁世界的梦想，不仅要为客户提供优质的商品和服务，而且更要在价格方面寻求突破。在我们的日常生活中，大型超市常常扮演至关重要的角色，我们的衣食住行基本都是在这里进行采购，所以说，流通量相当庞大。与超市的规模越来越大，更加会突显出物流信息的作用。而伴随着日益突出物流信息作用，才会使得商品成本中物流成本所占较大比例，我国各连锁超市公司对于配送中心的重视程度越来越高。本论文通过对世界知名零售企业——沃尔玛公司的物流配送中心的研究，发掘出其优势所在，同时结合我国物流配送管理的实际情况，针对其中的主要问题，在借鉴沃尔玛公司成功经验的基础上，提出解决问题的对策。