长期以来，国有企业处于计划经济体制下，企业的人事管理仅限于消极地“管人”，忽视了劳动作为生产要素中最活跃的因素所具有的主观能动性和自我发展的需要，限制了企业的发展和活力。随着西方管理思想的引进，企业的管理者逐渐把人力当作一种资源来看待，把管理的中心相应地转向对人力资源的管理。 同时，也因为施工企业的特点、产品的特殊性，客观上给企业的人力自愿管理带来很多困难。而绩效的考核影响员工的积极性和对工作的态度，所以目前，各个施工公司都比较重视人力资源绩效考核这一部分。 本文首先提出人力资源的概念、特性已经在企业成长中的作用，指出人力资源的重要性。然后指出人力资源绩效考核的意义和原理，以及一般绩效考核的方法。进而提出全方位关键绩效指标考核法，指出与该指标相关的一系列的标准，原则，方法等，最后以中铁十九局集团公司为例进行实证分析。