厦门柏润氟材料公司是一家以研究氟材料、生产加工、内销外销为一体的氟材料加工企业，该产品为新兴材料，是国家重点发展的行业。本文概述了几种不同流派的战略管理理论，也总结了几种战略管理理论的说明。通过分析氟材料行业的背景，现状，以及说明研究意义，来阐述本篇文章总体的思路及论文框架。接下来分析公司的外部的宏观环境，对氟材料行业进行综述，然后根据企业内部环境来分析企业所处的发展环境，并在此中找到一些关键因素，结合外部环境与行业发展情况，制定本公司未来发展的方向。再接下来是从企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战，通过SWOT分析列出企业的SWOT几种战略模式；并运用蓝海战略分析，通过战略对比分析得出企业发展的战略选择。最后，根据公司的发展战略，制订企业切实可行的战略实施策略，以保证公司的发展战略目标能够得以顺利实施本文通过分析得出企业的发展战略选择，目前首要的是扩大生产规模，并提出公司的发展主要为：科技创新，集中战略，并与其他公司建立战略合作关系。从而使公司能长远的发展。公司长远的战略目标是在重点发展氟材料在环保领域的应用。并在同行业里取得领导者的地位。