随着经济的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其体现在营销领域方面,营销方式在不断变化,学术营销作为医药企业在临床市场上的重要推广方式越发的显得重要,药品学术推广会是学术营销的核心,是学术营销的具体表现形式,对其进行项目管理,可以提高营销活动的效果,降低成本,获取更大的经济利益。本文研究内容是广西康华药业有限责任公司的药品学术推广会,整场药品学术推广会的过程包括项目的策划、实施、监控和收尾工作,是一个完整的项目。运用项目管理的知识,利用项目管理工具进行管理,提炼出满足企业目标的市场具体营销活动的管理方式,让召开药品学术推广会容易复制推广,推动了营销活动高效地、规模化地进行,可以很快地的提升企业的管理能力,提高产品销售,增强企业的效益。本文从药品学术推广会作为具体营销活动进行分析,根据药品学术推广会实际操作过程中的体会和经验,阐述一般药品学术推广会的管理方式,常见的问题以及改进的方法和途径,结合运用项目范围管理的理论,分析了如何对药品学术推广会进行项目化管理,归纳出一套药品学术推广会进行项目化管理的简化流程。后面以广西康华药业有限责任公司的一场药品学术推广会作为案例,全程以项目管理的要求进行管理,从项目启动会议开始,组建项目团队,分析了项目中不同对象的需求,提出项目目标,把管理工作进行分解,并利用甘特图作为工具,对项目进度管理进行描述分解,形成项目计划。在实施阶段,对项目进度进行管理,着重阐述了沟通管理的具体进行方式,增强项目的质量。最后对项目进行总结,寻找出不足之处加以改进,为今后的营销具体活动提供较强的项目管理方式,系统性和可操作性得到提高,解决了药品学术推广会管理过程中的一些管理问题,通过对药品学术推广会进行项目化管理,为企业参与竞争创造更好的条件,促进企业的更好地向前发展。