随着生活水平的逐渐提高,人们对商品的质量及种类的需求也日益增多,零售业也随之崛起。超市作为零售业的代表已经成为居民日常生活中必不可少的一个消费场所。存货是超市流动资产中占比很大且流动性较强的资产,存货的有序流动是超市运营的基本保障。存货管理的优劣与超市存货资产的安全完整与否,存货资金周转是否有效以及存货资金使用效益的高低等问题息息相关,因此存货的内部控制管理显得十分重要。建立系统且完善的存货内部控制管理体系可以降低超市运作成本,避免资金被大量占用而导致的资金链断裂等问题,同时也给超市的整体运营提供了一个强有力的屏障。本文以JC超市为研究对象,在分析内部控制基础理论与零售业存货管理特殊性的基础上,采用业务流程图法对超市现存的存货内部控制节点进行分析,发现超市在采购入库、出库销售以及存货盘点过程中存在货物采购量不恰当、员工专业素质欠缺、存货入库验收秩序混乱、货物出库监管不力、存货盘点流程不规范、退货流程不完善、存货保管不当等问题。结合JC超市的自身特点及整体业务流程图分析结果,针对性的提出建立完善员工培训体系、加强审批过程监管、优化供应商管理系统、提高存货管理水平、引进信息化业务处理流程、规范存货盘点过程等对策建议。该研究结论一定程度上可以为JC超市及类似企业的存货内部控制管理提供借鉴和参考意义。