近年来，随着建筑、装饰业的发展，各种品种、规格的石材制品需求量迅速增加，石材开采与加工业的持续发展推动了我国石材机械制造业的兴旺，但石材机械制造企业与意大利等先进国家的石材机械企业相比仍有很大差距，并且在低端市场的石材机械产品同质化严重，存在价格恶性竞争，然而高端市场几乎被国外公司占据。作为一个石材机械制造企业，华兴石材机械公司在现在这样一个关键时期，应该用战略眼光重新审视新的竞争环境，并且通过正确的战略决策，来建立和保持竞争优势。本论文应用竞争战略理论和方法，对华兴石材机械公司竞争战略的制定及实施，进行了详细的分析研究。论文首先介绍了竞争战略的基本理论；其次，从行业发展历程、企业发展、产品三个角度介绍了石材机械行业；再次，利用各种分析工具对华兴石材机械公司的外部、内部环境深入分析：最后，运用“战略钟”体系方法提出了华兴石材机械公司应该采取的竞争战略，并简要介绍了竞争战略的实施。本论文得到的结论是：石材机械市场的结构及行业结构特点，使得成本绝对领先成为不可能。要实现跨越式发展，应该加强技术革新的基础上发挥成本优势，实现低成本及差异化整合战略，满足高端、低端市场的不同需求，并且要密切关注竞争对手动向，对竞争对手应当采取定点超越战略；树立价值创新观念，用价值创新战略来弥补技术创新不足。只有这样才能发挥自身优势、利用机会并最终获得持续竞争优势。