本文通过对我国的蔬菜种子产业的发展历史、发展现状、产业的发展趋势及存在问题的分析，以江蔬种苗公司为例，针对该公司所处的外部和内部环境、存在的优势和不足进行SWOT分析，以SWOT矩阵和大战略矩阵分析为参考，在分析和比较备选方案的基础上，为该公司制定了发展战略，并对战略的实施与控制提出建议。主要研究结果如下：1、江蔬种苗公司是一家专业从事蔬菜种子研究与开发，育繁销一体化的科技型蔬菜种子企业。公司具有较强的品种研发能力和市场开发能力，有合理的组织结构和规范的内部管理机制。其产品和品牌在长江流域及周边地区有一定的影响力和知名度。具有一定的市场竞争力。2、为江蔬种苗公司制定“加强型一体化”发展战略，即采用专一化经营方式，以产品开发战略和前向一体化战略为重点，以横向一体化战略为手段，以提高公司盈利能力为目标，实现公司的快速发展，成为我国一流的蔬菜子企业。在此基础上，根据公司目前的资源条件，设计了差异化竞争以及与相关利益方合作相结合的经营战略和与经营战略相配套的市场营销、品种研究开发、人力资源等职能战略，形成了公司的战略框架体系。3、提出江蔬种苗公司发展战略实施措施和途径，主要是加强新战略的内部推广，创立与新战略相适应的企业文化，优化组织结构，提高公司人力资源管理水平，创新公司技术优势等。