人才是企业最宝贵的资源,企业要在激烈的市场竞争中取胜,就需要大量优秀的人才为其发展提供保障。因此,如何有效降低员工离职率、留住人才成为企业急需解决的现实问题。伦理型领导作为一种重要的领导风格,伴随着转型期社会各界对企业领导者在道德规范方面所承担责任的探讨,越来越得到广泛的认知。已有研究表明,伦理型领导对组织的绩效和员工行为有较大的影响,但中国情境下伦理型领导的实证研究尚嫌不足,尤其缺乏探讨伦理型领导与员工离职倾向的作用机制。目前已有的伦理型领导的概念和结构都是基于西方文化背景提出的,国内研究直接将其应用于中国情境,忽视了伦理型领导在制度背景和文化上的差异。鉴于现有研究缺乏本土化量表,本研究首先采用定性与定量相结合的方法,对中国情境下的伦理型领导量表进行开发。通过文献分析、访谈等方法构建初始题项,并通过预测试对题项提纯,最终开发了包含人格特质、人际行为、激励和道德管理4个维度12个题项的新量表。新量表在形式和内容上与西方量表有一定的相似性,并对原有的理论框架和内容进行了扩展和深化,尤其体现了中国传统文化的行为内涵,实证研究的结果也表明,该量表具有良好的信度和效度。本文对领导—成员交换予以特别关注,提出伦理型领导作为一种有效的领导方式,能够通过积极促进领导—成员交换的良好发展,降低员工的离职倾向。基于此研究假设,本文设计了包含伦理型领导新量表的调查问卷,对422名企业员工进行大样本调查,采用SPSS和Amos统计分析软件,综合运用信效度分析、因子分析、相关分析、回归分析等方法,对研究假设进行了验证,研究结果证实:伦理型领导行为和领导—成员交换对员工离职倾向具有显著负向影响;领导—成员交换在伦理型领导行为与员工离职倾向之间起中介作用。