该文论述了在新的环境下,电力项目建设的基本理论和新的建设模式,提出进行项目总承包模式是提高整个项目建设管理水平,与国际接轨的最佳模式.而要真正能做好项目总承包,管理好项目建设,建立高质量的管理信息系统是必须的选择和条件.该文着重论述了如何进行项目管理信息系统的规划,如何把最新的项目管理思想结合应用到管理信息系统中去,提出建立管理信息系统并不是把管理工作简单计算机化,而是要利用现代信息技术的最新成果,结合创新有效的项目管理方法,使项目管理思想和方法有突破和创新.通过嘉兴电厂二期项目建设管理新系统的开发实践和探索,提出出了具体实施电力项目建设管理信息系统的方法,介绍了该管理信息系统的功能和特点,论述了进行流程改进的方法和结果.介绍了目前比较先进的两种项目管理应用软件,P3进度管理软件和EXP合同管理软件.该文也提出了项目管理信息系统的发展方向作了一些探索.该文是一个实用性较强的文章,内容详实可靠,有较好的实用参考价值.