随着经济全球化和信息科技的发展,顾客消费需求与意识不断提高,市场竞争更加激烈,并体现在供应链与供应链的竞争,经过近20年的发展,全球制造业形成了复杂的供应链网络,供应链管理模式也空前地在各大企业中推行和普及。长虹作为中国国内最大的军工产品、家电商品生产制造商,要在激烈的竞争中保持优势,就必须引入先进的供应链管理,长虹器件科技有限公司作为其子公司,也在2000年也开始进行供应链管理探索,逐步进行供应链的流程再造和公司架构重组。本文就是以罗兰贝格公司在长虹实施的SCM项目为背景,把作者在MBA学习中所掌握的供应链管理的相关理论,结合作者在SCM项目中的具体实践,对长虹公司和长虹器件公司的具体情况进行了科学分析,通过层次分析方法详细研究各种供应链再造的子项目对长虹器件公司实施供应链管理的影响和价值,确定出长虹器件公司要优先实施的具体子项目,即ERP项目和漆包线的采购优化。本文在第一章介绍项目实施背景和参与方情况,以及对供应链管理研究进展进行综述。第二章对本项目实施的主要理论和方法——供应链管理(SCM)的基本概念原理和方法进行梳理,详细分析了供应链管理在中国制造业推行的特点和存在问题,为本项目的实施提供参考。第三章通过引入层次分析法理论,将供应链整体最优化设定为实施供应链管理的目标,确定实现目标的三大指标为客户价值、供应链价值和供应链未来价值,并进一步分析各项指标的构成下级指标,通过层次分析法进行建模,结合罗兰贝格公司的建议判定长虹器件公司实施供应链管理要优先实施的具体子项目为ERP项目和漆包线的采购优化。第四章分别论述了ERP项目的实施办法和漆包线采购优化项目的实施方案。综合分析了长虹器件公司的当前状况,提出了一套适合该公司的ERP系统,并详细给出ERP系统下优化的组织构架和业务流程;深入分析漆包线的现状并阐述漆包线采购优化的具体实施办法,相应地制定出战略合作供应商的选取标准。同时,长虹器件公司也与合作伙伴(成都西南电工有限公司)共同探讨了节省成本的潜在机会点,并将实际效益与预期效益做了对比分析,得到了比较好的优化效果。本文是基于具体项目的实施,项目已经进入实际运作,可以反映该研究具有很强的可操作性。从项目的实施效果上看,采用供应链管理思想,给长虹器件公司带来了巨大的成本节省,其产生的经济效益是令人满意的。