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近年来,我国电子商务事业发展迅速,市场交易异常火爆,经营规模剧增,由互联网服务提供商提供的综合性互联网服务,开辟了一种顺应大众消费心理的新型商业运营模式。而当前我国很多电商企业的绩效考核中存在着绩效考核指标设计不合理、企业战略目标实现不顺畅、部门岗位绩效计划实施不彻底、企业职工幸福感满意度不高等一系列普遍性问题。电商企业绩效考评的弊端已显露无疑,已成为制约其发展的障碍。因此,运用绩效考核实践效果良好的平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)两种绩效考核方法相结合,为B2B电商企业的构建一种全新